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在高手中“士兵突击”

发布日期:2014-08-27来源:普华永道官方微信

Q:您的职业理想是什么?

A:刚出校园时确定的目标是做中国最好的会计师,后来进入普华永道,变得很平实,努力做好每一个项目,力求完美!

Q:您觉得自己最核心的职业竞争力是什么?

A:特别热爱自己的工作,可以说是痴迷,也非常认同普华永道的文化,所以一干这么多年。我想所谓的职业激情就体现于此。

高手过招,比的不仅仅是技巧和绝招,还有所谓的道,而这种道决定了谁才是顶尖中的顶尖,谁才能持续成长,谁终将成为业界“常青树”。

在普华永道,从默默无闻的助理角色,到主管合伙人,在外人眼里,钱立强一定是个超级具有前瞻意识的职场高手,毕竟在普华永道在内的“四大”工作,除了必须有超高的智商和打不死的“小强”精神,还必须有不同凡响的职场上升秘籍,否则那么多优秀人才中如何才能突围而出?

“让领导无事可做”

但面对他人的追问,钱立强一直拒绝谈论所谓的“职场规划”,作为18年的老普华人,他更看中的不是规划,而是自己到底有没有真正在成长,“规划没有意义,这是让很多人难以认同的,我觉得你必须首先做到有某方面的能力,否则规划就是空想。”钱立强强调到,而他之前的经历似乎也在印证他一直以来的先能力后规划的职场哲学。

“同期来了好多学生,我是其中起点和薪水都是最低的。”作为老普华人,他还记得第一面试时进入公司仿佛进入一个精英乐园,太多的优秀人才让那时内向和学习成绩又一般的他有些震惊和不安。上班后的两三年里,他甚至被委派作为同级人的助理,有时还要端茶递水跑跑腿,是绝对的非绩优股,就像他最爱看的《士兵突击》里的许三多,是被春天遗忘的角落。

而一位导师的来临,改写了他的生命轨迹,这位来自美国的高级经理是普华永道纽约的资深员工,因为喜欢中国文化主动要求到中国工作一段时间,由于普华一贯推崇的导师机制,她必须选几位“学生”。钱立强的勤奋和踏实以及关注细节的态度,让她十分欣赏,而在此后的两年时间里,有了她的指导,钱立强从只会练习正步的许三多变成了人人眼中的“明日之星”,这种巨大的改变源自何处?

“她就告诉我两个标准,让你的领导无事可做,想在你领导前面。”钱立强解释到,就是作为下属要有自己的追求,不是领导布置任务,也不是被领导催促,而是主动出击,最开始水平有限,也许会犯错甚至于和领导的想法南辕北辙,但一遍遍的练习和体会后,需要修改的地方就会减少。钱立强觉得无论是审计业务还是如今主要从事的并购项目,每到一个项目结束之后,他总是在自己心里进行复盘,想想还有哪些不足和疏漏。

当然,想要超前完成任务,还能准确把握组织的战略,就需要更多的时间和精力投入。他还记得最辛苦的那段时光,他一年中,除了大年三十和自己的生日之外,他基本上没有两点前睡过觉,通宵是家常便饭。如此的勤奋投入,加入公司8年后,一次全球型的领导力培训,钱立强被作为中国大陆唯一的代表得以参加。

关键性充电

这次培训中,他们没有任何业绩考核,而是由普华永道全球领域的高层对他们进行封闭培训和小组讨论。“这是一个关于领导力和战略性思维的培训,我们不是仅仅讨论自己当下的业务体系,还在看到底普华永道会是怎样的一个未来,从而更好地理解普华的未来战略,也让我那段时间开始思考未来的工作模式。”他表示,在美国长达5个月的时间里,他觉得非常“奢侈”,有大把时间谈论那些关于公司和行业未来的高大上话题,是紧张的业务工作之后的一次系统充电。

由此他对自己过去八年做了一个梳理,明确了自己的优势和短板,回到中国后,他申请调到刚刚建立不久的企业购并服务部门,之前他在审计部已经获得了不错的业绩为多家设立在中国的外商投资企业提供咨询和审计服务,并为超过30家在国内外资本市场寻求上市机会的中国国有企业提供咨询与审计服务,这样的成绩也让他成为部门明星员工,很多人不理解他的毅然转变。

从掌控业务到把握人心

“我觉得自己其实很有激情,也非常喜欢做有挑战性的项目和工作,2003年前后中国企业正是蓬勃发展的势头,并购业务量激增,我觉得这是一个锻炼自己的好机会。”钱立强表示,与审计工作不同,并购业务各方的价值趣向和诉求不尽相同,每一方都有自己的行事准则和思维方式,想要真正促成一个项目,需要第三方专业人士在其中斡旋并巧妙调节。近10年来,钱立强的主要工作包括为私募基金和战略投资者的境内收购提供尽职调查和咨询服务,为国内企业融资提供咨询服务,为国内企业海外收购提供尽职调查和咨询服务。这些工作无一例外需要的不仅有把握业务的能力,还要有把握人心的智慧。

而为了训练这个能力,就连平常休息的时候,他也在练习,不过练习的方式很有趣——看电影,不过只看开头30-40分钟之后就可以停下来,自己来编织整个故事的线索和结局,很有意思的是准确率逐步提高,一般电影的结局都被他猜得八九不离十,而他最青睐的则是那些和他猜想出入很大的电影,那就意味者自己思考还是有些盲点。

成为他人的导师

“在这个行业中想要做得更好,也许思考的能力是最重要的,这也是我自己工作的一点心得。”在钱立强看来,如今他作为北方区负责并购业务的主管合伙人,他往往会不动声色地传授给他的团队所谓的“职场秘籍”,真正思考你的工作,不给自己设立技术和质量标准的上限,了解你自己到底在做什么,这个项目究竟有何不同,身处其中,你该如何更好与客户与同事对接。

与一般公司不一样的是,会计师事务所是没有那么多层级和固定架构的,往往是一个合伙人必须针对某个项目的情况考虑资源组合,选拔部门里合适(不一定是最出色)的同事一起参加,这也意味者你要向获得项目成功,作为主管合伙人必须有很强的影响力和凝聚力。

对于这一点,钱立强认为,这也是他最喜欢普华文化的一点,既精英荟萃,又相对自由组合,而作为一个资深管理者,你绝对不能仅仅利用权力和等级来推进工作,你还需要和他人建立一个更好的长期合作关系,既不是搞小圈子文化又不是孤立无援,平衡两者才能获得组织和自我的一种平衡。

钱立强认为,这也是成为合伙人这几年来,他最大的锻炼和收获,在磨砺自己的时候,如今他也成为了其他人的导师,他相信自己在影响和挖掘更多优秀的人才的同时,也会工作的环境当中不断地吸收正能量来充实自己。


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